Como a Sumirê uniu 20 famílias e criou uma empresa que mira R$ 600 milhões

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A maioria das empresas familiares enfrenta o desafio conhecido de fazer a sucessão sem perder a identidade do negócio. Só que a Sumirê precisou ir muito além disso. A rede de perfumarias, nascida em 1984, no interior de São Paulo, teve que transformar dezenas de negócios independentes, administrados por diferentes famílias, em uma única estrutura empresarial. E tudo isso preservando ainda uma cultura construída ao longo de mais de quatro décadas.
Hoje, a companhia reúne 20 famílias e 48 acionistas em um modelo pouco comum no varejo brasileiro. A profissionalização da gestão permitiu consolidar operações, ganhar escala e projetar um faturamento de R$ 600 milhões em 2026.
Segundo Renata Takae Minami, diretora executiva da empresa e representante da nova geração das famílias funda
Fontes
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