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Bancão reage à fuga de talentos e cria modelo para segurar gestores

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O mercado financeiro brasileiro tem um problema crônico: os melhores gestores de recursos chegam a um ponto da carreira em que preferem abrir a própria empresa a continuar dentro de uma instituição grande.
O Itaú decidiu enfrentar essa realidade de frente e criou uma estrutura alternativa — em que o profissional tem autonomia para gerir o dinheiro dos clientes, mas sem precisar se preocupar com burocracia, infraestrutura ou marca. Em troca, fica dentro do banco.
O modelo funciona assim: a gestora entra com toda a estrutura — tecnologia, canais de venda, nome e suporte administrativo — e o gestor entra com o conhecimento. Ele faz o que sabe fazer: escolher onde investir e buscar bons resultados.
As regras são definidas antes de qualquer coisa: quanto vai ganhar, quais são os cus

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