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Tentei a semana de 4 dias na minha empresa e ela falhou – para alguns funcionários

Por Da Redacao Publicado setembro 19, 2026 Atualizado setembro 19, 2026

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Como CEO de uma força de trabalho de quase mil pessoas espalhadas por mais de 60 países, achei que uma semana de quatro dias fazia sentido para minha empresa, então eu a testei. E não funcionou.
Liderar uma força de trabalho globalmente distribuída significa que estou constantemente pensando em como e onde as pessoas trabalham. Em teoria, a ideia de uma semana de quatro dias estava alinhada com a forma como nossa empresa operava, e parecia um experimento natural. Nossos funcionários já trabalhavam em diferentes fusos horários, países e semanas de trabalho, e sempre acreditamos que as pessoas deveriam ser medidas pelo que entregam, não por quantas horas passam sentadas em uma mesa.
A ideia partiu de uma premissa simples: Poderíamos dar mais tempo às pessoas, criar uma melhor exp

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Na primavera de 2024, pesando 95 kg e tomando medicamentos para reduzir a pressão arterial, Dan Sherry recebeu prescrição de Ozempic.
Hoje, Sherry, 58 anos, pesa 72 kg e sua pressão arterial está sob controle. Ele anda de bicicleta diariamente e sua cintura está 15 centímetros menor.
Uma das maiores mudanças em seu estilo de vida foram seus hábitos alimentares. Sherry, um enfermeiro que mora em Holland, Michigan, sai para comer com menos frequência e, quando sai com amigos, bebe menos álcool e geralmente come apenas metade da refeição. Ele come menos batatas fritas do que antes.
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No supermercado, ele coloca mais carne e shakes de proteína no carrinho, enquanto um saco de chips Cape Cod Sea Salt & Vinegar se tornou “um luxo raro”.
O uso crescente de

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Jonathan Robidoux, morador de Long Island, Nova York, liga para seu fornecedor de óleo de aquecimento todo outono para encher seu tanque para o inverno que se aproxima. Ele gastou US$ 1.200 [o equivalente a R$ 6,1 mil] no combustível no inverno passado.
Este ano, ele provavelmente pagará muito mais.
O preço do óleo de aquecimento, um combustível semelhante ao diesel usado em caminhões, subiu cerca de 60% desde que Israel e os Estados Unidos começaram a atacar o Irã em 28 de fevereiro.
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A guerra fez os preços do petróleo e dos combustíveis dispararem, deixando Robidoux e muitos outros diante de decisões financeiras difíceis. Cerca de 3% das famílias americanas usam óleo de aquecimento, e a maioria delas vive no Nordeste ou no Alasca.
Robidoux, que a

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O investidor brasileiro costuma enxergar os títulos públicos do país como ativos de risco mínimo, de nota “Triple A”, mas essa não é a leitura do mercado internacional, que trata o Brasil como emissor high yield, ou seja, com alto retorno, porém de alto risco. A avaliação é de Marcelo Guterman, especialista de investimentos da Franklin Templeton Brasil.
“Para quem mora no Brasil, pode parecer Triple A, mas o máximo que acontece é a inflação comer o rendimento. Para o investidor estrangeiro, nós somos Double B”, disse Guterman, em referência ao risco soberano brasileiro, em evento promovido nesta semana pela Planejar. “Você imaginaria colocar 100% do seu portfólio em um título de crédito Double B? O Brasil é um país high yield, e é por isso que paga essa rentabilidade”, falou
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Em meio a discussões sobre os perigos do desenvolvimento da IA, o Morgan Stanley vê a China entrando em uma nova fase de desenvolvimento industrial, na qual inteligência artificial, robótica, automação e manufatura avançada devem substituir o modelo baseado sobretudo em escala produtiva e baixo custo. Em relatório de mais de 190 páginas, o banco afirma que o país está iniciando sua transição para a chamada “Indústria 5.0”, um movimento que pode gerar um ciclo de investimentos de US$ 12 trilhões até 2035 e redefinir a posição chinesa na cadeia global de valor.
Segundo os analistas do banco, a China já parte de uma posição privilegiada, uma vez que responde por cerca de 28% do valor adicionado da manufatura global, possui cobertura de todas as 666 subcategorias industriais defini

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